想当年，狙爷与本土那些现如今已混成头部地产的大佬们，在重庆地产江湖，一起摸爬滚打，茁壮成长时；
那些年，江湖上流传着都是万科的传说，还牛逼哄哄地成为冯仑、张朝阳、张维迎等那时的牛人们极力推崇的好榜样。
冯仑还曾写过一篇文章，名字就叫《学习万科好榜样》，对万科给予了高度的评价。
而当年的出版人、策划人刘志松和亦今，还专门出版了一本《学习万科好榜样》的书；
那年月，大凡在地产行业混迹江湖的人群，每年都会成群结队的组团，飞蛾扑火般飞往深圳；
那年头，可以毫不夸张的说，在全国房地产开发项目上，几乎处处都可以看到万科某个楼盘的痕迹。
楼市傍大款的行径，随处可见，抄袭、复制、翻版这些字眼，也成为媒体人惯用词藻。
现如今，当狙爷打开网络，输入“万科”放眼看去，让狙爷大跌眼镜，没想到满目充斥的竟是“万科安全事故频发”的新闻刷屏。
2020年10月，一面上写着“干啥啥不行，忽悠第一名”的锦旗，被业主高调地送到万科重庆天地售房部。
因虚假宣传、违规销售、安全隐患、工程事故频发、房屋质量问题，屡遭业主维权的万科，
2019年6月，重庆第一个现房销售项目金域华庭，首期3号楼交房时，被超过90%的业主拒绝接收。
2020年6月13日，在重庆市领导留言板上，一位市民在给重庆市市长唐良智的留言上写道：
“本人是重庆万科翡翠天麓的业主，去年11月此小区车位开始销售，由于我需要给车位安装充电桩，所以特意问了万科营销中心销售顾问，哪些车位可以安装充电桩，是否每个楼层都有配电室，我需要买在离配电室近的地方。当时销售顾问答复每个车位都能装，买哪个车位都是一样的（有截图证据），考虑到便捷性我购买了万科翡翠天麓负一楼179号车位。但是车位交付后才发现实际情况是只有负二层有配电室，且我的车位离配电室直线距离非常远，除了拉线需要巨额费用之外，超过200米的距离也有损耗和安全隐患，根本不具备安装条件，只是“理论上”能安装。所以我向重庆万科提出了更换车位请求，但是重庆万科态度蛮横，以各种理由拒绝受理。万科的销售人员在销售过程中极其不负责任，且有恶意欺瞒消费者的嫌疑，销售后又各种撇清责任，还望唐市长能协助推动解决。“
2020年10月29日，一位网民写给重庆市渝中区住房和城市建设委员会留言：
”您好！我是重庆天地万科翡翠天麓2号楼105号业主，万科在19年6月20号交房时我们发现所谓的精装房粗制滥造，甚至墙基渗水进来。
上述问题开发商当场答应维修，造成当时交房没有成功。但维修工作进行到今年9月底才完成。开发商要求我们在收房时，要把19年6月份到现在接房的物业费给物业公司交清。
我们认为不合理，请有关部门按照物权法的规定裁判，该交多少就是多少，不能是开发商说了算。以上开发商维修房屋的单据和照片双方都有。“
把地板撬开一看底下全是污水，地暖线路也都被淹了，只能把户内的积水一瓢一瓢地往外舀。”
本该拎包入住的精装房，还没来得及搬进去，就遭遇了一场始料未及的“水灾”。
2020年1月份的接房的业主蒋女士介绍，接房时因为疫情原因并未能入住，等到五月中旬安排家具工人去屋内量尺寸的时候，才发现屋头一切都‘变了天’。
工人一进门也被吓了一跳，整个室内全是水淹状态，地板被泡软，墙面被浸湿，开始“脱皮”。
2020年10月25日，一位购买万科重庆天地翡翠天麓的业主，投诉无门后，在天涯无望的写下“万科重庆精装房是如何毁了业主的希望的？”
“作为一名受过高等教育的人，我和其他业主一样，秉承着理解、善良的心，对于万科售后服务的种种不完善我们都尽力包容了。
可是，好万科把我的希望变成了噩梦。我从未想过，心心念念的房子，有一天会以这幅模样展现在我眼前。
我们买这么贵的房子用作刚需，目的就是从进小区到入住都求个舒心，万科这样做完全就是无下限！
廉价而又单薄的房门又朝我的心补了一刀，2万5的均价，万科吃相不带这么难看啊！
我已经无法用言语表达我的愤怒了，因为光是看到其他业主实地拍摄的图片，希望便彻底破灭。
2020年5月21日，一购买万科观承房子的网友，以“万科开发商欺骗业主”给重庆市北碚区市场监督管理局留言：
我是万科观承的二期三组团的一名业主，18年买了万科观承的房子，于今年6月30号交房，
交到我们手上的房子也是双滑门并安上了玻璃滑门、现在快交付的房子并不是双滑门，
这3个项目分别被重庆万科定义为豪宅标杆、地标性项目以及重庆第一个现房销售标杆项目，
业主的投诉，除了常见的装修瑕疵、减配降标、虚假宣传等问题，还有一个更为奇怪的现象，
业主们纷纷反对内墙采用所谓的新型材料“轻钢龙骨隔墙”，希望能换回传统实体砖墙……
在重庆，万科屡屡跨过质量红线，频频摩擦消费者的耐心，曾经的行业“质量标杆”为何沦落至此？
除此之外，北京、上海、西安、郑州、青岛、杭州、温州、中山、贵州、济南、太原、武汉、南京、嘉兴、东莞、深圳…………
为什么精装修费高达每平米10000元至13000元的房子，会漏得像“水帘洞”呢？
而广州鸿力公司的工程师在查看现场后表示，卫生间漏水与主管道没封堵好有很大关系。
颇具讽刺意味的是，当年那本地产人奉为“地产教科书”的《学习万科好榜样》，
万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，目前仍是房地产行业中最具有竞争力的。
作为一家长期和万科合作的施工单位方中的一名底层打工者也不得不以我的视角来吐槽一下现在的万科。
从事建筑施工行业时间也不算短，大部分时间都是与万科合作，算是亲身经历了万科的辉煌与凋敝。
上至大区负责下至项目工程师都要想要业绩作为升职加薪的资本，自然不会让自己的项目在各种检查排名中出现问题。
那么他们怎么解决这个问题呢，很久以前也许会严把质量关什么的，现在是呵呵呵...,
但是拿着985，211的本子到处装13的现场工程师们，一点实际经验没有，
每天却牛的一B，只会辨别大小便痕迹和清理垃圾，施工上一窍不通，你知道多尴尬吗？
遇到一点事情就会相互推诿，没有人会承担责任拍板定事。需要装X时一堆人挤得头破血流，样子着实难看。
